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2016年7月9日上午,宏達(dá)集團上半年經(jīng)營工作總結(jié)會議在宏達(dá)集團一樓會議室召開。董事長、總經(jīng)理及中層以上部門負(fù)責(zé)人參加會議,會議由集團公司副總經(jīng)理孟憲武主持,各事業(yè)部、子公司、集團各部負(fù)責(zé)人分別向董事會匯報工作。
今年整個經(jīng)濟大環(huán)境不樂觀,但宏達(dá)集團上半年合同額較去年同期增長73%,這為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),今年是技術(shù)、質(zhì)保、工藝劃轉(zhuǎn)集團直接管理的第一年,也是經(jīng)營體制重大轉(zhuǎn)變的一年,每個人都要轉(zhuǎn)變思想克服困難,以大局為重。今年上半年財務(wù)部協(xié)調(diào)各銀行較好滿足了的經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn),4月份起集團公司加大清欠力度,經(jīng)過兩個多月的集中清欠收回了部分資金,但完成清欠目標(biāo)困難還不少,這需要動用各方面力量加強清收。
張總對今后工作進行強調(diào):一要注重新產(chǎn)品的開發(fā)、二要繼續(xù)推進工作考核、三要各部門形成合力,技術(shù)、質(zhì)保、工藝等部門多與生產(chǎn)結(jié)合、四要發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢把安裝及其他各項工作做好。董事長重點強調(diào):一要轉(zhuǎn)變思想觀念統(tǒng)一思想認(rèn)識、二要有創(chuàng)新思維面對現(xiàn)實困難,注重發(fā)揮榜樣的力量、三要在新形勢下意識轉(zhuǎn)變的怎樣是衡量領(lǐng)導(dǎo)的坐向標(biāo),當(dāng)前建設(shè)核電文化是頭等大事,要發(fā)揮集團的主導(dǎo)作用整合資源。
參會人員一致認(rèn)為,新能源、核電符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是我們重點推進的工作,我們有堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子,有素質(zhì)較高的管理隊伍,各部門形成合力,相信一定能完成今年的預(yù)定目標(biāo)。